本文摘要：医院医疗设备运营管理模式随着观念转变和技术变革在大大地发展，医疗设备修理管理模式也由初级事后修理、预防性修理向基于状态修理发展。

医院医疗设备运营管理模式随着观念转变和技术变革在大大地发展，医疗设备修理管理模式也由初级事后修理、预防性修理向基于状态修理发展。医疗设备事后修理是在设备再次发生故障后，使其完全恢复到技术规定状态所展开的全部活动。

在医疗设备事后修理理念下，设备只有在被迫展开修理的时候，才对其展开修理，这种修理模式是目前少见和常用的修理管理模式，但也不存在着显著的严重不足。与事后修理比起，医疗设备预防性修理是一种主动的、有计划展开的修理管理方式。工程人员根据自己的工作经验和设备本身的风险程度、用于频率、运营环境、故障发生率等统计资料综合考对部分设备实行周期性检查、定检、再行调整，找到故障征兆并采取措施以避免故障再次发生tI。

这种检修方式具备一定的科学性和实践性，但同时也不存在2种不可避免的缺失:一种是对偶然性事件导致的设备伤害的年久失修;另一种是对长时间设备的过度检修，即“修理严重不足”和“修理不足”的现象。这就要求了该种检修方式必定不会导致检修的时间损失、人力损失、设备损失以及财力和物力的相当严重浪费。如何充分发挥医疗设备预防性修理的优势，有效地防止其“修理严重不足”和“修理不足”的缺失，是医院医疗设备技术保障部门面对的一个两难课题。弘锐主站：http://www.chinahoro.com/弘锐手术无影灯分站：http://www.horo-wuyingdeng.com/弘锐医用吊塔分站：http://www.horo-diaota.com/弘锐电动手术台分站：http://www.horo-shoushutai.com/弘锐电动护理床分站：http://www.horo-hlsb.。

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